Le travail en équipe ne va pas de soi. Paradoxalement, tout individu a besoin à la fois d’être autonome face à sa mission et à la fois d’être évalué, pour être valorisé en cas de réussite et aidé en cas d’échec. Définir le rôle d’un membre dans l’équipe, c’est déterminer les principales responsabilités que la personne doit assumer. » Chaque membre de l’équipe s’identifie à son groupe, car dit-il, s'identifier au groupe, « c’est sentir le considérer comme le sien, les réalisations du groupe comme siennes, ses succès et ses échecs comme siens. Néanmoins les individus peuvent avoir des objectifs différents, ce sont des objectifs secondaires, individuels qui expliquent l’intérêt de chacun à réaliser un projet commun. Que faut-il faire en urgence ?La méthode de gestion de projet se décompose en quatre étapes :C’est la première étape, la plus souvent oubliée par les associatifs : définir son projet pour l’expliquer et en saisir tous les enjeux (financiers, matériels et humains). Autorité publique indépendante à caractère scientifique, la Haute Autorité de santé (HAS) vise à développer la qualité dans le champ sanitaire, social et médico-social, au bénéfice des personnes. Évaluer le travail de l’équipe a pour objectif d’apporter une aide et un soutien à chaque membre afin de lui permettre de mener à bien sa mission. La notion d’équipe est associée à d’autres termes, tels que communauté ou groupe social.

Selon Roger Mucchielli {« Le travail en équipe, les conditions du travail d’équipe »}, plusieurs conditions doivent être réunies : La réussite exige aussi qu'il existe une bonne homogénéité des membres du groupe dans l'idée qu'ils se font des exigences et des objectifsUne trop grande hétérogénéité d'un groupe peut nuire à sa réussite, devenir rapidement source de tensions, avec des personnalités très affirmées, opposées voire antagonistes. On évalue ensuite l’importance des activités : c’est un choix personnel qui vise à déterminer quelles sont les plus importantes aux vues de la fonction. Quel est délai de réalisation ? Par exemple, certains rejoignent les associations étudiantes pour se faire des amis, d’autres pour monter un projet de solidarité ou une pièce de théâtre. L’association et l’équipe sont utiles parce que l’union fait la force.La notion d’équipe est bien plus que la seule juxtaposition d’individualités différentes : lorsqu’un groupe choisit délibérément de former une équipe pour réaliser un projet, l’objectif commun c’est le projet. En cliquant sur le bouton ci-dessous, vous certifiez avoir pris connaissances des

On trouvera le fonctionnement autour de projets (personnalisés, collectifs, d’équipe, d’année, de recherche, de prestation expérimentale) avec leurs trois temps : élaboration, construction pratique et évaluation. Cela permet de comprendre pourquoi le projet a été une réussite ou un échec, mais aussi et surtout pour permettre aux suivants de ne pas faire les mêmes erreurs. Dans une équipe, tout le monde doit disposer d’une même information, objective, provenant d’une source unique. L’équipe est le cœur même de l’association, c’est la force vive qui permet de réaliser un même projet. Définition du concept. Évaluer le travail de chacun revient à évaluer l’état d’avancement de la mission collective.La mission d’évaluation revient au chef de l’équipe, évaluer ne signifie pas contrôler. Un seul élément peut mettre en péril l'équilibre global sur lequel il repose ou au contraire représenter un élément de stabilité, un gage de cohésion qui renforce les liens inter personnels. Tel est le but de cet ouvrage qui permet une bonne approche du travail en équipe avec ses deux volets complémentaires portant sur la théorie et la pratique. À l'inverse, l'excès de compétition pour des questions de statut, de leadership ou de rémunération peut gravement nuire à la coopération entre les membres du groupe. [...] Il faut se doter des moyens appropriés pour …

Il est donc important de dégager des priorités. « Une équipe trop fortement liée à une personnalité dominante ou prestigieuse risque aussi de disparaître avec son chef ou de se transformer en association du souvenir » conclut Roger Mucchielli.

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Les objectifs permettent de mettre en place des critères d’évaluation. C’est un gage de confiance et un signe de reconnaissance. Ces réunions ne sont pas imposées. Mais si nul n'est irremplaçable, il faut bien constater que le départ d'un 'leader naturel' doit être géré avec minutie sous peine de voir se déliter le groupe.